简介：六个西格玛是什么意思？六西格玛是指由六西格玛质量管理方法和精益生产方法相结合而成的精益六西格玛质量管理方法。通过六个西格玛的组合，公司可以更系统、更精细地控制质量，从而实现高质量、低成本的生产。六个西格玛的核心内容包括： ...
六个西格玛是什么意思？
六西格玛是指由六西格玛质量管理方法和精益生产方法相结合而成的精益六西格玛质量管理方法。通过六个西格玛的组合，公司可以更系统、更精细地控制质量，从而实现高质量、低成本的生产。
六个西格玛的核心内容包括：流程控制、数据收集和统计分析、问题解决、改进、标准化和持续改进。
这些方法可以帮助企业优化流程，降低缺陷率，避免浪费，提高生产效率和客户满意度。通过六个西格玛的应用，公司可以继续提高竞争力，占据更好的市场份额。
六西格玛质量认证体系的宗旨
1.真诚关注客户。
六西格玛把顾客放在第一位。例如，在衡量部门或员工的绩效时，我们必须从客户的角度思考。首先了解客户的需求，然后根据这些需求设定企业目标，衡量绩效。
2.根据数据和事实管理。
近年来，尽管知识管理逐渐受到重视，但大多数公司仍然根据意见和假设做出决定。六西格玛的首要规则是澄清和评估绩效应该做哪些衡量(measurement)，然后利用数据和分析，了解产品性能与目标的差距。
3.以流程为主。
无论是设计产品还是提高客户满意度，六西格玛都将流程视为成功的交通工具，是提供客户价值和竞争优势的一种方式。
4.主动管理。
企业必须经常主动做普通公司经常忽视的事情，比如设定崇高的目标，不断反思；明确优先事项；强调预防而不是灭火；经常被质疑「为什么要这样做？」，而不是常说「我们都这么做了」。
5.合作没有界限。
改善企业内部部门、公司与供应商、公司与客户之间的合作关系，可以给企业带来巨大的商机。六西格玛强调无限合作，让员工了解如何配合组织大方向，衡量公司各部门活动之间的相关性。
6.追求完美，但同时容忍失败。
在六西格玛企业中，员工不断追求一种在降低成本的同时提供更好服务的方法。公司继续追求更完美，但也能接受或处理偶然的挫折，从错误中学习。
什么是6西格玛？
西格玛是一种质量管理方法。由于6西格玛方法可以最大限度地减少过程中的变化，提高生产效率，降低传统生产方法的次品率。内容延伸：6西格玛起源于20世纪80年代，起源于摩托罗拉公司，后来被广泛应用于主要企业，已成为世界上最流行的质量管理方法之一。该方法强调数据和事实分析，挖掘和减少变量的特异性，从而实现精益控制，提高组织的生产效率。
6.西格玛质量控制
六西格玛质量管理是利用DMAIC(改进)或DFSS(设计)流程进行流程设计和改进的一套科学的工具管理方法。是一种管理模式。
6Sigma管理是一种创新的方法，可以提高客户满意度，降低运营成本和周期过程。它是一种管理方法，通过提高组织核心流程的运营质量，提高公司的盈利能力，也是企业在新经济环境下获得竞争力和稳定发展能力的经营策略。
以上就是筑创知产服务网对六个西格玛具体是什么意思的相关介绍
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