5s标准体系答5S管理体系-检测认证-筑创知产服务网

简介：5s标准体系答5S管理体系是：1S－整理（Seiri）整理的概念：区分要和不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：①改进并增加工作面积；②现场无杂物，行道顺畅，提高工作效率；③降低磕碰的机会，保障安全，提高质量；④清除管理上的混存、混料等差错事故；⑤有利于减 ...

5s标准体系

答5S管理体系是：

1S－整理（Seiri）

整理的概念：区分要和不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：

①改进并增加工作面积；

②现场无杂物，行道顺畅，提高工作效率；

③降低磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④清除管理上的混存、混料等差错事故；

⑤有利于减少库存量，节约资金；

⑥改变作风，提升工作情绪。

整理的意义：把要和不要的人、事、物分离，再将不需要的人、事、物加以处理，对设备现场的现实放置和停滞的各类物品进行分类，区分什么叫现场需要的，什么叫现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切削、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，此项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清除掉。对于车间里每个工序或设备的前后、通道上下、厂房上下、工具箱里外，以及车间的每个盲区，都要完全搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2S－整顿（Seiton）

整顿的概念：必需品依规定定位、定方法放置井然有序，明确标示。

整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对设备现场需要留下的物品进行科学合理的布置和放置，以便用最快的速度获得所需之物，在最有效的规章、机制和最简捷的流程下完成作业。

整顿的要点：

①物品放置需有固定的地点和区域，以便于寻找，清除因混存而导致的差错；

②物品放置地点要科学规范。比如，根据物品使用的频率，经常使用的物品应摆得近些（如放到工区内），偶尔使用或不常使用的物品则应摆得远些（如集中放到车间某处）；

③物品放置目视化，使定量装载的物品做到过目知数，放置不同物品的区域选用不同的色彩和标记加以差别。

3S－清扫（Seiso）

清扫的概念：清除现场里的脏污、清除作业区域物料垃圾。

清扫的目的：清除“脏污”，维持现场干净、明亮。

清扫的意义：将工作场所之污渍清除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

清扫的要点：

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

②对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润化工作，清扫也是保养；

③清扫也是为了改进。当清扫路面发现有飞屑和油水泄漏时，要查找原因，并采取措施加以改进。

4S－清洁（Seiketsu）

清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法系统化、规范化，维持其成果。

清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使之维持最佳状态。

清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。

清洁的要点：

①车间环境不但要整齐，并且要做到清洁卫生，确保工人身体健康，提升工人劳动热情；

②不仅物品要清洁，并且工人自身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时剪发、刮须、修指甲、洗澡等；

③工人不仅要做到形体上的清洁，并且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重他人；

④要使环境不受污染，进一步清除浑浊的气体、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

5S－素养（Shitsuke）

素养的概念：人人按章操作、依规做事，养成好的习惯。

素养的目的：提高“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动核心。

什么叫5S管理体系

5S管理体系是公司现场管理中的一项基本管理，又被称为“五常法则”或“五常法”。起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方式等生产要素进行有效的管理。是日本公司独特的一种管理条例，为日货走向世界立下了汗马功劳。强调从开发，而不是通过大量投资去解决问题。5S是整理、整顿、清扫、清洗和素养五个项目，因日语的罗马拼音都以基础做起，是基于现实的改进。5S管理的目的：改进并增加工作面积；现场无杂物，行道顺畅，提高工作效率；降低磕碰的机会，保障安全，提高质量；清除管理上的混乱。

5s规范化什么规范化

便是现场管理标准化，即对于现场的人员，机器，材料，方式等生产要素实行标准化管理，管理方法的内容包括整理，整顿，清扫，清洁，素养。

5S的管理基石

包含以下几方面：

1.整理（SEIRI）：整理是指将工作场所中不需要的物品清理出来，以腾出空间来提高有效的工作区域。通过整理，能够找到更好的工作更加整洁和舒适。

2.整顿（SEITON）：整顿是指在工作场所中创造一个有秩序、有规律的工作环境。通过整顿，能够消除浪费和不确定性，并确保所有团队人员都可以在良好的工作环境中工作更有效率。

3.清扫（SEISO）：清扫是指清除工作场所里的垃圾和混乱。通过清扫，可以创造一个更安全和卫生的工作环境，并确保所有团队人员都可以在干净和整洁的环境中工作。

4.清洁（SEIKETSUKE）：清洁是指维持工作场所的清洗和整洁。通过清洁，能够确保工作场所没有任何安全隐患，并创造一个更加舒适和愉悦的工作环境。

5.素养（SHITSUKE）：素养是指在工作场所中培养一种良好的行为和工作态度。通过素养，能够确保所有团队人员都具有高效的工作能力，并创造一个更加有秩序和高效的工作环境。

以上就是筑创知产服务网对5s标准体系答5S管理体系的相关介绍

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