简介：5S管理体系都有哪些5S管理体系都有：1、5S的含义5S是指整理、整顿、清理、清洁、素养等五个项目。2、5S目标（1）工作转换时，寻找工具，物件立刻找到，寻找时间为零。（2）整洁的现场，不良品为零。（3）努力降低成本，降低消耗，浪费为零。（4）工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。（5）无渗漏，无危害，安全，整齐，事故为零。（ ...
5S管理体系都有哪些
5S管理体系都有：
1、5S的含义
5S是指整理、整顿、清理、清洁、素养等五个项目。
2、5S目标
（1）工作转换时，寻找工具，物件立刻找到，寻找时间为零。
（2）整洁的现场，不良品为零。
（3）努力降低成本，降低消耗，浪费为零。
（4）工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。
（5）无渗漏，无危害，安全，整齐，事故为零。
（6）团结，友爱，处处为别人着想，积极做好本职工作，不良行为为零。
3、5S原则
（1）自我管理的原则
（2）勤俭办厂的原则
（3）坚持不懈的原则
4、5S作用
（1）提高形象
（2）提高生产效率和工作效率
（3）提升存货周转率
（4）降低故障，保障品质
（5）加强安全，减少安全隐患
（6）养成节省的习惯，降低成本
（7）缩短作业周期，确保交期
（8）改进精神风貌，形成良好文化
5、5S方法
（1）定点照相。
（2）红牌作战。
（3）看板战斗。
（4）颜色管理。
5S文件编辑怎么写
1、5S管理的文件的编写一定要符合企业的生产服务的需求,以现场第一。要突出改进现场,改变人目的。
2、文件化5S管理体系要内容完整,描述精确，文件的原稿内容一方面将初拟的5S体系文件上交推行委员会进行审查,另一方面组织相关人员展开讨论;综合审查和探讨的建议,逐步完善
质量管理体系文件
有效的质量管理体系文件是：
1.文件要求（必须予以满足）
质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件，应依据质量管理体系4.2.4要求进行控制。
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a)文件发布前获得准许，以保证文件是充分与合适的；为文件的充分性与适用性，在文件发布前进行准许。
b)必要时对文件进行评审与更新，并重新准许；
c)保证文件的更改和现行修订状态获得识别；
d)保证在使用处可获得相关版本的适用文件；
e)保证文件维持清晰、易于识别；
f)保证组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件获得识别，并控制其派发；
g)避免作废文件非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行相应的标识。
2.记录的控制（必须予以满足）
为符合要求和质量管理体系有效运行提供证据而建立的记录，应予以控制。
组织应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、存储、保护、检索、储存和处理所需的控制。
记录要保持清晰、易于识别和检索。
质量管理体系的总要求：
组织应：
a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的运用；
b)确定这些过程的顺序和相互作用；
c)确定为保证这些过程的有效运作和控制所需的准则与方法；
d)保证可以获得必要的资源与信息，以支持这些过程的运作和监控；
e)监控、测量(适用时)和分析这些过程；
f)实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改善。
组织应按本标准要求管理这些过程。
针对组织所选的任何影响商品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控制的类型和水平应在质量管理体系中加以规定。
注1：上述质量管理体系所需的过程包括与管理行为、资源提供、产品实现和测量、分析和优化相关的过程。
注2：外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但选择由组织的外部方实施的过程。
注3：保证对外包过程的控制并不免去组织满足顾客和法律法规要求的职责。对外包过程控制的类型和水平可受以下因素影响：
a)外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；
b)对外包过程控制的分担水平；
c)通过应用“采购过程控制”实现所需控制的能力。
质量管理体系文件应包括哪些内容
质量管理体系文件包含质量手册、程序文件、作业指导书及记录。
质量手册是阐明组织的质量方针、质量目标并描述质量管理体系的纲领性文件。
质量手册至少包括下列内容：
1、质量方针、质量目标。
2、组织框架图、部门职责和权限。
3、质量管理体系范围，包含任何不适合的细节和正当的理由。
4、为质量管理体系编制形成文件的程序或是对其引用。
5、质量管理体系过程之间的相互作用的标识。
程序文件：
程序文件是描述进行质量管理体系过程活动文件，程序文件是质量手册的展开和具体化，促使质量手册中原则性和纲领性的需求获得进行和落实。程序文件规定了执行质量活动的具体措施，内容包括：活动的目的和范围；干什么和谁来做；何时、何处和怎样做；如何对换挡杆进行控制和记录；如何对过程里的风险和机遇进行控制；如何对过程绩效进行监测。
作业指导书：
规定基层活动途径的操作性文件，包含产品标准、规范、指南、图样、工艺文件、表格等，这种文件统称为作业指导书。
作业指导书属于流程化文件范围，只是层次交底，内容更具体罢了。并非每份程序文件都要细化为若干指导书，只有在程序文件无法满足某些活动特定要求时，才有必要编制作业指导书。特定要求是因为产品和服务、过程、部门、岗位的不同而产生的。
记录：
记录是一种特殊类型的文件，空白的记录是表格，表格是规范化文件，当表格填了内容后，变成证据性文件，变成记录。记录可单独为一个层次的文件。也可以并入其他层次，由于记录一般是一其他文件为依托存在的，在不同层次的文件中都有可能存在。
以上就是筑创知产服务网对5S管理体系都有哪些？的相关介绍
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